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  • 张文杰

    张文杰,专家、学者、河南畜牧学会会员。河

  • 唐光武教授

    教授,千亿国际娱乐集团专家顾问,唐光武1969年

  • 杜明宏教授

    杜明宏教授亲临车间指导工作。

  • 王卫峰

    王卫峰:1981年2月10日生,河南新乡

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优势一:高效率的运营管理

“快”是千亿国际娱乐集团最显著的市场印象,这得益于千亿国际娱乐集团一套高效、成熟、富有竞争力的运营管理体系。千亿国际娱乐集团的管理特点包括:

扁平化:实施集团总部——下属公司两级管控为主、辅以极少数三级管控,打破传统的“金字塔型”管理模式,以扁平化的组织架构对全国实施管理,缩减了从决策到执行之间繁冗的流程,降低沟通成本、确保了集团运营的高效率和透明度。

集权化:推行总部业务管理部门对下属公司进行垂直管理的“强集团型运营管控”模式,形成高效率的决策体系;同时,实施三条线双向管控模式:集团对财务线、人力资源线、采购线进行双向管控,确保集团稳健运营。

标准化:对项目运营实施设计、工程、采购、营销、客服等“多重标准化”管理,强调执行力,保证项目开发的高效复制,最大限度降低全国拓展带来的经营风险,确保公司产品的高品质。

精细化:实施上市公司法人治理结构,不断引领地产行业管理机制。推行精细化管理,对十多个业务模块明确了2000多项权责、300多项制度指引办法,确保作业程序的具体化、明确化;通过五大信息系统的支持,实现运营的系统化、数据化、精确化。

优势二:高品质的产品

在业态上,千亿国际娱乐集团始终坚持住宅开发为主,商业、酒店、旅游等业态合理配比;通过对市场情况深入研究,从客户价值出发,进而细分出百万平级的“大型居住社区”、城市核心地带低密度的“高档豪宅”、城市中心“高端精品公寓”、城市CBD地标性建筑“大型城市综合体”、复合型业态的“产业地产项目”。

在产品的定位上,千亿国际娱乐集团顺应政策和市场、坚持以刚需产品为主,受宏观调控政策影响较小,符合首次置业者和改善型住房需求者,也能有效规避市场风险,因而维持了较高的去化率。

刚需并不意味着低品质,千亿国际娱乐集团对产品有着精益求精的高品质要求, 千亿国际娱乐集团的产品品质的基础包括:成立由集团主席挂帅、各业务线高管及专家组成的“品质管理专项组”;与国际最知名的设计、规划、园林、装饰单位合作,建立起标准化的品质保障机制;与中建集团等国内最顶尖的施工单位合作,实施月度品质巡检、季度排名及专项考核等严格的品质控制手段,确保品质要求能落实到人。从最初的桂芳园,到后来的香瑞园、再到现在的丽晶港,千亿国际娱乐集团的产品品质得到客户和市场的高度认可和肯定。千亿国际娱乐集团的产品曾多次获得“全球幸福人居金奖”、“深圳最适合居住十大示范小区”、“华人住宅与住区景观设计奖”、“中华建筑金石奖”等殊荣。

优势三:行业领先的城市更新

截至目前,千亿国际娱乐集团的优质土地储备有约2330万平方米,区域分布合理,满足集团未来五年发展需要。集团投资策略灵活,土地储备方式多元,其中,领先于行业的城市更新业务,为集团的可持续发展提供了充裕、优质、成本相对较低的土地储备。千亿国际娱乐集团在城市更新领域的优势体现为以下几点:

经验丰富:千亿国际娱乐集团是国内最早从事城市更新业务的大型房企之一,从1999年创立之初就已进入了该领域,经过十多年的积累,探索出了一套独具特色的城市更新运营模式,打造出了深圳桂芳园、深圳千亿国际娱乐集团中心、广州中石化大厦等一批经典作品。

团队专业:目前,千亿国际娱乐集团成立了专业的城市更新公司——千亿国际娱乐集团置业集团,汇聚了行业内近300名专业能力强、经验丰富、敬业度高度的城市更新人才。

规模领先:目前千亿国际娱乐集团在深圳、东莞、惠州、珠海等城市,拥有城市更新项目近40个、总占地面积约1400万平方米,其中,深圳宝吉项目、深圳盐田三、四村整体搬迁项目和深圳千亿国际娱乐集团环球中心项目,被列入深圳市政府“十二五”重点建设项目。

优势四:全国一流的开发实力

千亿国际娱乐集团的开发能力处于行业领先地位。目前,千亿国际娱乐集团年开工量达一千多万平方米,具备同时开发建设的项目近百个的实力,正逐渐形成批量制造的核心竞争优势;可实现从拿地到开盘7个月完成,开发速度位居全国前三。千亿国际娱乐集团开发优势得益于“2+1”的模式:

两个平台:一是资本平台。较强的融资能力为项目的开发奠定了坚实基础,自上市以来,集团与四大国有银行、花旗、瑞信、凯雷等国内外金融机构保持良好合作关系,集团通过多元化融资手段、多渠道的融资方式,以及较低的融资成本,为项目的持续开发注入充足的资金血液。二是合作资源平台:集团与中国建筑下属各局、江苏华建、龙元建设等国内最顶尖的建筑施工单位形成战略合作关系;同时与数百家全国顶尖的 供应商达成战略采购协议,资源的整合能力是千亿国际娱乐集团项目开发的保障。

一体化价值开发链:通过十多年的经验积累,千亿国际娱乐集团构建并不断完善基于价值链的开发能力。拥有一批现场经验丰富、执行力强的管理层和项目经理队伍;凭借丰富的开发经验和市场认知能力,形成独具一格的投资开发决策体系;通过“三定两会一审”的措施,形成项目开发的制度机制保障;通过计划节点把控、项目巡查制度、多级绩效考核等手段,确保项目开发的高效推进。

优势五:优秀的文化和品牌

千亿国际娱乐集团以“佳居乐业”为企业理念,秉承“专业、创新、价值、责任”的企业核心价值观,始终致力于打造简单、高效、务实、团结的企业文化氛围。集团以广阔的企业胸怀、包容的态度和创新的人才机制,吸引大批行业的精英人才,其中包括拥有一支敬业、勤奋、稳定的高层管理团队,人均房地产行业从业经验超过15年;以及一大批执行力强、技术过硬的核心专业技术人才。宝贵的人才是千亿国际娱乐集团成功的基石,在“拼搏进取、快速执行、务实尽责、简单高效、团结合作”五大精神的激励下,千亿国际娱乐集团人始终保持超强的执行力、创造力和凝聚力,为企业的腾飞而奋斗。

集团始终坚守“品质是企业的生命线”,坚持“以客户价值为导向”的事业基础,积极主动承担起企业公民的社会责任。通过多年的努力,集团的产品和服务在消费者中形成了良好的口碑,老客户的重复购买率处于行业前列,集团诚信经营的公众形象和热衷慈善的公益品牌享誉业内外,品牌影响力已逐渐形成了企业的重要竞争优势。目前,集团已经跃升为“中国房地产公司品牌价值10强”,品牌价值达111亿元,已成长为了全国最具影响力的房地产品牌之一。


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